Des résultats concrets et durables
Suite au diagnostic (effectué lors de la construction de la roadmap), nous décidons ensemble des KPI à mettre en place pour mesurer l’avancement du progrès en temps réel.
L'OTIF (on time in full) est l'indicateur qui mesure l'efficacité interne et externe :
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L’aspect délai : livraison au moment convenu ;
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L’aspect qualité : qualité fonctionnelle et sans dommage ;
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L’aspect complétude : la commande est livrée complète.
mais pas l'efficience de l'organisation
- Taux de qualité interne.
- TRS, leadtime, consommation de matière et d'énergie, etc.
mesurer aussi l'avancement des formations (formations aux outils méthodologiques, et formation des managers).
Une méthode éprouvée
PLR conseil déploie une méthode qui permet d’identifier et de factualiser les dysfonctionnements de l’entreprise. Cette démarche au cœur de l’entreprise favorise l’accompagnement dans la transformation de votre organisation.
Notre expérience vous apporte le benchmark des meilleures pratiques industrielles, support et supply chain. Le changement comportemental génère rapidement de la création de valeur.
